储能与换电商业模式

峰谷调度、服务费、设备销售、租赁、换电服务或运维合同可能形成不同收入逻辑。模型应说明收入由谁支付、按什么计量、在何种规则下结算，并区分合同中已确定的部分和仍待验证的假设。

可用率、维护、替换、保险、场地、辅助能耗和故障风险都会影响全寿命结果。将电池技术纳入商业模型时，需要采用与实际任务相符的效率、寿命和维护假设，并保留其来源和更新日期。

商业计划应由修订信息、审批、数据来源和敏感性记录支撑。对外表述时，应避免把内部测算、意向合作或试点结果写成已实现收益，并在规则或产品变化后重新审视模型适用性。